半年一度的工作又結束了，寫總結的時候也到了，同樣的地點，同樣的電腦，不同的是心情和心態，一PPT來單的工作在業績本最后一頁數據的終結上轉瞬成為了歷史，回想起剛帶隊時的青澀，感慨萬千。回首是對之前工作的總結和經驗，迎面來的是對未來工作的計劃和開展。2012年已經過去，2013年的工作即將開展。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，作為一個制作PPT的設計人員決心再接再厲，使工作更上一層樓，更好地完成工作，揚長避短。
        過去的這一PPT來單是繁忙而緊張的，在上級的指導和隊員的努力下，各方面有了一定的進步和成績，但仍存在許多缺點和不足，需要提高改進。自帶隊以來已有三個PPT來單，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，去年暑假參加了領導力的培訓，學了很多管理上的理論知識，本以為自己對基層管理已略知一二，但通過這一個PPT來單的工作成績來看，才知道自己做為一名基層管理者有很多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優秀的管理者，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻沒有做到自作為一個制作PPT的設計人員約束，特別是市場快結束的最后一周，譬如上班期間，無意識的掏出手機看看微博，恰點出發甚至遲到幾分鐘，好在這些方面員工比作為一個制作PPT的設計人員做得好，但為了做個合格的經理，也為了防范于未然，這些毛病作為一個制作PPT的設計人員必須要改，這是下PPT來單對作為一個制作PPT的設計人員自身來講最基本的一個要求。其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。
        當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道作為一個制作PPT的設計人員們不但是上下級關系、同事關系，作為一個制作PPT的設計人員們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，更需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致團隊內偶爾的不和諧。
         這PPT來單取得的成績理所當然是隊員不懈的努力下得來的，同時與領導的鞭策和支持也是密不可分的。前兩個PPT來單獨來獨往習慣了，忽略了領導對作為一個制作PPT的設計人員的支持和幫助，不善于與領導溝通和匯報，由于自身的原因導致在這PPT來單的工作當中產生了一些不必要的矛盾，通過這一個PPT來單的磨合和有關領導的開導與分析，自身的體會也很深，還記得暑假領導力培訓老師講的“作為一個制作PPT的設計人員是一切的根源”，從自身做起，在接下來的工作中與領導做到充分的溝通以及急時的匯報，從中也得到領導及時的指導，更快地成長，同時也能夠建立一定的信任關系。
        通過這兩年的工作，作為一個制作PPT的設計人員感同身受，作為一個制作PPT的設計人員看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。作為一個制作PPT的設計人員相信：“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，作為一個制作PPT的設計人員會帶領市場一部全體員工隨著公司的發展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡作為一個制作PPT的設計人員們個人的微薄之力。