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雖然這半年協助關經理賣了16000多臺機器，但是自己還是有很多很多做的不足的地方，比如有時候陪關經理見校長不太積極；有時候給關經理指工作上的問題不注意場合；有時候新隊員做事情不認真或犯錯誤不太包容；有時候給關經理匯報工作的時候太真實太直接而得罪其他隊員；有時候在生活上猶猶豫豫婆婆媽媽怕得罪人又沒什么主見，很容易受別人說的話影響……
這半年在隊伍里面，學習了很多，感悟了很多！ 隊伍里面只要存在問題，就會影響團隊的向心力和凝聚力，進而影響出機量！隊伍里面執行力非常重要，執行力除了和經理自身以身作則有一定關系外，還應該制定一些制度來約束，比如獎懲制度、分機器的制度、遲到早退的制度……..，經理在制定ppt制作的同時也要對員工起到一個監督和協調作用，表現優秀者給予表揚，違反ppt制作者給予批評，并且一視同仁！
