對于ppt設計公司的團隊里面始作俑者不服從管理者，經理應給予嚴厲批評，殺雞儆猴！我相信很多優秀的經理在管理和工作上都是嚴格、嚴肅、嚴厲的同時，做到公開化、透明化；在生活上多關心、多照顧、多開導；關經理在生活上經常請我們吃飯，對我們非常照顧。
        經理管理一個團隊，經理和ppt設計公司之間本來就是管理和被管理的關系，所以多多少少會存在一些不和諧的因素，這個時候經理很有必要在團隊中樹立一個對待工作非常認真的老員工為標桿，這個老員工除了是連接經理和其他員工之間的紐帶，在經理不在的時候也起到一個領導作用把團隊凝聚到一起！否則很容易導致一個團隊表面上風平浪靜，實際上是經理是一派，五個員工是一派，員工給經理匯報工作的時候相互隱瞞相互包庇從而不能及時發現問題解決問題使團隊向心力最大化；經理不在的時候，員工當面不說背后說，傳播消極思想，進而相互感染，同時經理不在就沒有一個人來監督從而團隊勁不往一處使！
         當經理和員工有一定矛盾時，我覺得最忌諱的方式就是冷戰，因為冷戰不僅不利于團隊的溝通，而且會消磨掉兩個人之間原有的很多感情，從而使仇恨加深，關系惡化！按照道理來說，冷戰的時候，作為員工的我們，應該主動找經理溝通或者請求和解，但是并不是每個員工都有很高的悟性，也不是每個員工都很專業化或者很職業化而主動去找經理，我覺得這個時候做為公司中高層的經理可以主動找員工溝通，爭取做到團隊沒有隔夜仇，每天早上心態歸零地去做事情。
         ppt設計公司：雖說要提高每個學校的單產，但是提高做學校的速度也是非常重要!員工養成一個習慣，教學生使用ppt設計公司的時候說哪幾點，提高收款效率!對于收款特別忙沒有時間去班上教學生使用時，給來領學習機的老師說注意事項。