雙十一過后,主客戶端需要集成的項目大大小小有20幾個,投入的測試人員和開發也幾百號人,最終產生的缺陷7000多個,對于此類項目是怎樣開展才能達到目標的了,個人總結如下:
    1.目標明確,上線時間明確,行動統一;
    2.把握幾個點,如:提測前,提測后(環境,bug提交,每日情況跟進),上線前,上線后回歸,演練安排.提(ti)測(ce)前,從需求一開始就有總體測(ce)試(shi)負責人(ren)跟(gen)進,例如excel跟(gen)進格式:項目名字 測(ce)試(shi)人(ren)員 狀態 備(bei)注這段時間(jian)請PD講解需(xu)求;提測后,每(mei)日(ri)進度,風險,質量情(qing)況跟進,bug日(ri)清(qing),主要(yao)解決比如資源,協調(diao)等問題(ti).
    3.上線前幾天(根據具體情況),bug優先級更換(p1,p2不能發版本),座一起統一回歸;
    4.上線后一份總的報告,包括:缺陷趨勢,測試類型(安全,性能等)
   總結:大項目化成小項目,統一,風險跟進