工(gong)作沒(mei)(mei)有(you)一個明確的目標和詳細的計(ji)劃，沒(mei)(mei)有(you)養(yang)成一個寫工(gong)作計(ji)劃的習慣，銷(xiao)售(shou)處(chu)于任流狀態(tai)盲從(cong)而引發銷(xiao)售(shou)工(gong)作沒(mei)(mei)有(you)一個統(tong)一的管理(li)，工(gong)作時間沒(mei)(mei)有(you)合(he)理(li)的分配，工(gong)作局(ju)面(mian)混亂等(deng)不良后果(guo)。

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　　回(hui)訪太少(shao)，后期(qi)業績增長小，工(gong)(gong)作責任心和計劃性(xing)不強(qiang)，總覺得(de)員工(gong)(gong)會自覺回(hui)訪檢查(cha)工(gong)(gong)作較(jiao)少(shao)，這樣(yang)就導致員工(gong)(gong)松懈，少(shao)回(hui)訪或者不回(hui)訪，最(zui)終就形成(cheng)我沒威信，說話員工(gong)(gong)是愛聽(ting)不聽(ting)。

　　親情化管(guan)理，對待每個(ge)員工都向好兄弟一樣(yang)，犯了(le)錯誤也(ye)是不了(le)了(le)之(zhi)，最(zui)終害了(le)自己害了(le)整個(ge)團隊，也(ye)成了(le)一個(ge)不負責任的(de)領(ling)導，沒人愿意(yi)追隨。在管(guan)理方面郭經理從上(shang)到下(xia)都是做的(de)非常到位的(de)，要像他多多請教學(xue)習。

　　2014年下半年一定要加強學習轉變觀(guan)念，建設(she)團隊，加強隊伍(wu)管理培訓學習，方式多樣化。