說到(dao)溝通(tong)，我在這(zhe)里多(duo)說兩句(ju)，也是對自己的要求：

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　　一(yi)個以后還是要堅持開(kai)例會(hui)。重視咱們團隊的內部交流，可以輕松一(yi)點，不(bu)用太嚴(yan)肅，每個人都(dou)會(hui)犯錯，大家(jia)都(dou)可以互相指(zhi)出來，一(yi)起(qi)改正，做(zuo)到更好(hao);

　　二是(shi)堅持檢(jian)查業務日志，電話(hua)回訪(fang)情況。不(bu)給(gei)咱們(men)隊員創造偷懶的機會導致業績下滑;

　　三是定期考核。只(zhi)培訓(xun)不考試(shi)，使培訓(xun)形(xing)同虛設;

　　四(si)是懲罰(fa)與激(ji)勵制度齊頭并進(jin)。市場不(bu)好的時候，希望大家不(bu)要(yao)像看不(bu)到希望一(yi)樣，士氣低落，以(yi)后(hou)會根據不(bu)同的情況制定不(bu)同的個(ge)人、團隊任務;

　　我(wo)(wo)(wo)們常(chang)說，做(zuo)人(ren)(ren)要剛柔并(bing)(bing)濟，作(zuo)為一個銷(xiao)售(shou)經理，只有剛柔并(bing)(bing)濟才能領導好一個團隊(dui)。大家互相監督。有的(de)人(ren)(ren)是盯(ding)人(ren)(ren)高手，如果你這樣(yang)說我(wo)(wo)(wo)，那么請你也恭(gong)喜我(wo)(wo)(wo)，因為雖(sui)然我(wo)(wo)(wo)會讓(rang)隊(dui)員感覺很煩，但是隊(dui)員常(chang)常(chang)執行也會相對(dui)的(de)到位。

　　在團隊建設的(de)(de)過(guo)程中，面臨著一個信任與控制的(de)(de)問題(ti)，2015年大家都會做的(de)(de)很好的(de)(de)。大家都需要更加努(nu)(nu)力(li)，為咱們公(gong)司創造自己(ji)(ji)的(de)(de)價值。俗話說(shuo)：“點點滴(di)滴(di)，造就不凡”，在以后的(de)(de)工(gong)作中，我都要不斷積累經驗，聽取他人的(de)(de)建議(yi)，努(nu)(nu)力(li)改進(jin)自己(ji)(ji)在工(gong)作中的(de)(de)不足，讓自己(ji)(ji)做得(de)更好!