反思(si)2014年整整一(yi)年中的(de)工(gong)作(zuo)情況，細(xi)細(xi)剖析每(mei)一(yi)個階段、每(mei)一(yi)個細(xi)節(jie)，思(si)緒(xu)頗多(duo)，得(de)失兼并(bing)。得(de)而加(jia)冕，失而改之;下面從自(zi)身(shen)(shen)職(zhi)責(ze)、思(si)想變化、團隊(dui)建(jian)設、協(xie)調(diao)配合、整體工(gong)作(zuo)效果(guo)及大局觀等(deng)等(deng)各個方面剖之自(zi)身(shen)(shen)職(zhi)責(ze)：為(wei)市場(chang)銷售團隊(dui)提供充(chong)足有質量的(de)市場(chang);并(bing)做好后續市場(chang)保障;協(xie)調(diao)保障市場(chang)正(zheng)常運(yun)作(zuo)，培養后備(bei)梯隊(dui)。

　　2014年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)：前(qian)半(ban)(ban)段市(shi)場(chang)(chang)供應緊(jin)(jin)張曲折(zhe)，后半(ban)(ban)段才平穩正(zheng)常供應。在2014年(nian)3月，市(shi)場(chang)(chang)進行時(shi)(shi)(shi)，協調(diao)銜(xian)接非常不順暢，波(bo)折(zhe)阻礙不斷;原(yuan)因是：未(wei)對市(shi)場(chang)(chang)做(zuo)多方位的分(fen)析預(yu)估，未(wei)提(ti)前(qian)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)聯(lian)系(xi)做(zuo)好準(zhun)備(bei)，應對措(cuo)施準(zhun)備(bei)不周。對以后的所有市(shi)場(chang)(chang)，一(yi)(yi)定(ding)要提(ti)前(qian)充分(fen)準(zhun)備(bei)聯(lian)系(xi)好，有特殊情況，也能(neng)應對自(zi)如。但(dan)在3月之后，市(shi)場(chang)(chang)供應出現(xian)極度緊(jin)(jin)張狀況，聯(lian)系(xi)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)后，結(jie)果(guo)極不理想，迫使(shi)部(bu)分(fen)隊伍轉戰(zhan)貴州;原(yuan)因：對市(shi)場(chang)(chang)把握不準(zhun)確，后續(xu)市(shi)場(chang)(chang)聯(lian)系(xi)上未(wei)及時(shi)(shi)(shi)轉變思路，轉變方法(fa)，心態急躁;致使(shi)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)聯(lian)系(xi)未(wei)果(guo)。

　　其實后來細(xi)(xi)細(xi)(xi)分析(xi)，如果(guo)自己那時能再(zai)堅持，能換一種(zhong)方法，換一種(zhong)心態，一定能夠拿下;什(shen)么心態和思想決定什(shen)么結果(guo)!