在銳博深(shen)圳PPT設計公司(si)提供一切可能(neng)的(de)(de)幫助是(shi)(shi)本身(shen)職(zhi)責(ze)，只是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)做(zuo)完(wan)該做(zuo)之事，是(shi)(shi)職(zhi)責(ze)所(suo)失。這一層次(ci)思(si)想(xiang)的(de)(de)認識至(zhi)關重要，是(shi)(shi)決定做(zuo)事結(jie)果(guo)好(hao)壞的(de)(de)根(gen)本因(yin)素。

　　團(tuan)隊(dui)配合(he)、協同作(zuo)戰、加強交(jiao)流(liu)、共進(jin)共勉，才是成功的(de)(de)基礎。 從自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)捐贈的(de)(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)中(zhong)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)主(zhu)要(yao)是負(fu)(fu)責(ze)外圍市場(chang)的(de)(de)銜(xian)接(jie)和聯系，但(dan)和本團(tuan)隊(dui)成員溝通交(jiao)流(liu)的(de)(de)次(ci)數太少(shao)，即使配合(he)起來(lai)，也非常不(bu)默契;不(bu)清(qing)(qing)楚他(ta)們(men)思(si)想的(de)(de)動態，不(bu)了解(jie)他(ta)們(men)對工作(zuo)上的(de)(de)認知深度，缺少(shao)對他(ta)們(men)的(de)(de)有效輔導和幫助。作(zuo)為(wei)這個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)一(yi)員，應該要(yao)清(qing)(qing)楚他(ta)們(men)負(fu)(fu)責(ze)市場(chang)前的(de)(de)準備情況(kuang)，在捐贈過程中(zhong)所遇(yu)到問(wen)題(ti)應對策略，捐贈后的(de)(de)總(zong)結，如果出(chu)現(xian)狀況(kuang)，如何(he)在以后避(bi)免(mian)以及和銷售團(tuan)隊(dui)的(de)(de)無(wu)縫對接(jie)交(jiao)流(liu)等等。總(zong)以為(wei)他(ta)們(men)沒(mei)和自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)聯系交(jiao)流(liu)，就覺得他(ta)們(men)無(wu)任何(he)問(wen)題(ti)，作(zuo)為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，要(yao)更多的(de)(de)主(zhu)動，要(yao)更多的(de)(de)去思(si)考(kao)他(ta)們(men)可能在那些情況(kuang)上會出(chu)現(xian)狀況(kuang)，針對情況(kuang)進(jin)行多交(jiao)流(liu)。

　　在和(he)(he)銷售團(tuan)隊的(de)(de)交流(liu)溝通(tong)上(shang)，更(geng)是有(you)(you)時出(chu)(chu)現真空狀態。這對工(gong)作(zuo)的(de)(de)把握，對思路(lu)的(de)(de)判斷(duan)是非(fei)常不利的(de)(de)。我們就是為銷售團(tuan)隊服務(wu)的(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)我及時去(qu)了解他們需(xu)要(yao)的(de)(de)配合和(he)(he)提(ti)供，我的(de)(de)工(gong)作(zuo)才更(geng)有(you)(you)針對性和(he)(he)更(geng)加(jia)有(you)(you)效(xiao)性。缺少主(zhu)動服務(wu)意識，還是自我主(zhu)觀意識，這樣(yang)會更(geng)多的(de)(de)出(chu)(chu)現所做(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是無用功。所以，做(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，要(yao)知(zhi)其然(ran)(ran)，要(yao)知(zhi)其所以然(ran)(ran);清楚各之所需(xu)，加(jia)強服務(wu)意識，做(zuo)出(chu)(chu)更(geng)有(you)(you)針對性，更(geng)有(you)(you)效(xiao)性的(de)(de)工(gong)作(zuo)。